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新时代基层领导干部心得体会3篇

美森文秘网 发表于2023-02-22 10:00:08 来源:网友投稿

新时代基层领导干部心得体会3篇

新时代基层领导干部心得体会篇1

  此次培训时间虽短,但机会弥足珍贵。学习收获让我很解渴、很受用。“争做新时代高素质的纪检监察干部”这是培训班上领导和老师们的谆谆教导,也是我作为一名乡镇纪委书记的最深感受。结合学习体会,我认为应从以下三个方面继续努力:

  一要坚持顶格标准“尽好责”。聚焦监督基本职责、第一职责,充分发挥乡镇纪委在基层治理中的作用,主动融入中心工作,理直气壮地协助乡党委推动全面从严治党各项工作往深里走、往细里抓、往实里落,高标准推进村级纪检委员履职“规范化”建设,深入开展干部作风顽疾“五治”行动,督促农村党员干部把该负的责任担起来,把不该有的私心收起来,以铁的纪律为“三拼三促”“五比五争先”活动提供坚强保障。

  二要拿出真格措施“练好功”。此次培训授课紧贴纪检监察工作实际,既有做人做事的教育启迪,又有操作性极强的倾囊相授,这些真知灼见让我更加感悟到:“打铁必须自身硬”,纪检监察工作的严肃性和复杂性决定了我们的专业素质必须过硬。在乡镇纪检岗位上,就要以“时时学、事事学”的要求,涵养情商,苦练“内功”,精准掌握党纪法规及办案政策,用好监督执纪“四种形态”,治“病树”、拔“烂树”、护“森林”,努力在监督执纪办案一线中真刀真枪磨砺,学真本领,练真功夫,做业务精通的能手。

  三要保持满格状态“守好纪”。对于一名党员来说,廉洁的底线不能突破;对于纪检监察干部来说,任何时候要做到干净,要以“归零心态”守纪律讲规矩,坚决做到正人先正己,自觉养成严实深细的工作作风和谨小慎微的生活态度,时刻注意自己的一言一行,带头遵守廉洁自律各项规定,尤其在私底下、无人时,要坚决杜绝与违反纪律沾边的“第一次”和“下不为例”,在这个前所未有的变革时代,坚守严于律己“不变”,以有效应对日新月异的“万变”。

新时代基层领导干部心得体会篇2

  根据市委组织部的统一安排,我参加了这次干部培训班,在学习培训期间,通过聆听教授和先进基层干部的授课,使我开阔了眼界,拓展了知识面,对在平时工作中有着较强的操作性,深化了对党的正确领导的认识,增强了做好工作的动力,现将有关学习心得汇报如下:

  一、增强了主动学习的意识

  本次培训期间,授课内容知识领域广泛,内容丰富,通过学习不仅使自己以往的知识得到诠释和丰富,而且还汲取全新的理论知识,并以具体、实用的课件,真可谓大开眼界,受益匪浅。做一善于思考的学习型干部,面对全新形式、新情况,加强学习更应该作为自身成长的重要途径,努力成为一名思考型的领导干部。

  二、增强了干事创业的责任心

  理论知识是为了在工作中运用,使用理论和指导日常的工作。做为基层干部真正要坚持党理论联系实际的工作作风。作为一名基层副职,要在提高驾驭问题,解决实际问题的方面做工作,要在依法行政中下功夫,要对照先进乡镇、优秀单位的先进工作经验,结合自身思想和工作实情,深入查找自身工作存在的问题,“带着问题、活学活用、学用结合、急用先学”,脚踏实地做好本职工作,努力提高工作水平。

  三、树立廉洁从政的执政观念

  做为一名共产党员,必须树立正确的世界观、人生观和价值观,树立全心全意为人民服务的决心;要时时刻牢记“水能载舟亦能覆舟”古训,廉洁从政,通过改变自身形象树立党在人民群众中的光辉形象。为此我们在经常学习党的各种规章制度,提高自己防腐拒变的能力,堂堂正正做人、踏踏实实做事,始终做到自重、自省、自警、自励。“言过万不如行如一”,慎用权力,决不把权力作为谋取私利的工具,更不把权力当成向组织伸手的资本,切实做到把权力作为为人民服务的责任和义务,静下心、潜下心,实实在在的为本乡做出自己应有的贡献。

  四、增强个人修养的水平

  基层工作与群众紧密相连,要学会沟通与协调。在工作中首先学会尊重别人,树立大局意识。不利于团结的话不说、不利于团结的事不做。副职要当好正职的参谋和助手,要经常反思工作、常思已过,发现自身存在的问题,树立吃亏人常在的奉献精神。年轻人要取于做到吃亏、吃苦、吃气。宽以待人,多体谅他人,遇事多为别人着想,与人想处常怀包容。拥有一颗博大的心、博大的胸怀,与人相处学会容纳、包涵及忍让,这样才能让自己在工作中与群众亲密联系,达到事半功倍。

  经过这几天的集中学习,培训内容包涵实践性和专业性的特点。虽然课程结束了,但是要做到知行合一、学用结合、学以致用的效果还远远不够。我要把这次培训做为自身的一个起点,尽快转换思路、转变角色、熟悉政策、熟悉业务,以“能干事、想干事、会干事、干好事”为目标,在今后的工作中坚持学习、努力工作,勇做事业开拓者,做好每一项工作,为全面建设“小康县”努力奋斗。

新时代基层领导干部心得体会篇3

  领导力是领导者核心素质的表现,而影响力和激励力则是领导力的两个重要内涵,作为领导者,如何变革传统思维模式,让自身影响力和激励力得到突破性发展呢?突破性领导力便是带给我们全身心视觉冲击的革新力量。

  何为领导,领导者本身的素养是领导的基础,作为基层领导干部,首先应当以身作则,身先士卒,处理好领导者与被领导者的关系,在生活的实际中真正践行领导艺术,掌握时间、空间、事物的联系,以及合理的分配各种要素,需要领导者掌握一定的领导技巧,真正做到一名合格的领导,具有一定的领导力。

  领导者的自我素养是领导的基础,领导需要具有很高的威信力,领导力本质就是领导影响力,其主要来源于领导者个人综合能力,如何在团队中树立威望,提高自身影响力呢,那便是影响力之道和影响力之法的运用。

  影响力之道:也即根基法则、导航法则、信念法则和增值法则。影响力之道贯穿于领导力的每一个环节。根基法则,信任是领导力的根基,不轻信,不轻易许诺,说话算话,这是根本,做一个令人信服的领导者;导航法则,领导要善于放权给手下的人,给予一定的权利与认可,做一个审时度势,把握全局的指挥者,要有明确的洞察力和远见,能想别人未想到的事,做别人未做过的事,拥有明晰的洞察力,才能观察入微,让人折服。信念法则,信任为前提,以此为念,信念便在人心中生根,牢不可催;增值法则,可以理解为赠人玫瑰,手有余香,与人帮助,别人也会善待自己,与此便形成了一种良性循环,也便是增值了。

  影响力之法:也即以身作则、巧树权威、财散人聚、善用杠杆。领导在自我认知提高的基础上,以身作则,严于律己的态度,还要学会沟通、协调、决策和用人的艺术,知人善用,用其所长,树立正确的金钱观和人际观,把握好人际杠杆的平衡。

  突破性领导力就是要领导者学会把握团队中每位成员的心理,通过自己的思维和想象力,通过言传身教和身体力行,运用情感教育和说理教育,善用诱因激励法、恐惧激励法和人性激励法,带领团队克服困难,以此激发团队的激励力。

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