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2023年度公司关于选人用人工作情况报告(完整文档)

美森文秘网 发表于2023-05-03 17:30:07 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的2022年度公司关于选人用人工作情况报告(完整文档),供大家参考。

2022年度公司关于选人用人工作情况报告(完整文档)

公司关于选人用人工作情况报告

  从日常检查、专项稽查中发现,基层员工仍存在服务意识不强、台帐填写不规范等问题,下面是小编给大家带来的公司关于选人用人工作情况报告,希望大家喜欢。

  一、20xx年员工队伍整体情况

  20xx年分公司共选拔部门经理*人、部门副经理*人、一般管理人员*人。同时,调整不称职干部*人。截止目前,分公司共有员工**人,其中管理人员**人,非管理人员**人。具体情况如下:

  (一)管理人员。分公司现有机关管理人员**人,平均年龄**岁,其中公司领导班子*人,一般管理人员**人;大学本科及以上学历占机关管理人员总数的**%,初级及以上职称员工占**%。

  (二)非管理人员。分公司现有非管理人员**人,平均年龄**岁,大学专科及以上学历占加油站管理人员总数的**%,通过鉴定占人员总数的**%,通过资格认证人员占人员总数的87.5%。

  二、20xx年队伍建设主要工作

  20xx年,公司在选人用人工作中,坚持按照德才兼备、以德为先的标准,严格按照任用规定、条件、标准和程序推荐选拔干部和对干部评先选优,认真执行干部选拔任用工作四项监督制度,大力选拔人品正、能干事、真爬坡、敢破难的干部,努力形成“从实绩看德才、凭德才用干部”的正确用人导向。一年来,分公司主要做了三个方面工作:

  (一)严格程序规范,提高干部选拔任用公信度。公司重要人事任免坚持D管干部原则,牢固树立选人用人的程序意识和规范意识,在组织实施选人用人工作中,坚持把好“四关”。一是贯彻规定,把好方案制定关。对需要用人的岗位,先由人事专业线结合业务运行实际,综合掌握情况,形成初步建议,明确指导思想、竞争岗位资格条件和竞争上岗实施步骤。二是发扬民主,把好测评关。每次竞争上岗时,都采用无记名投票的方式进行民主测评,测评结果当场公布。三是严格标准,把好考察关。在确定考察对象时,坚持把员工群众测评结果作为评价干部的重要依据,从政治素质、廉洁自律、工作实绩上严格把关,保证了考察工作的严肃性。四是严密组织,把好程序关。在选人用人上,根据公司D委制定的人员选拔实施方案,严格按照程序,认真抓好方案公布、资格审查、竞争演讲、民主测评、组织考察、会议研究、任前公示等环节,不折不扣组织实施,使竞争上岗工作切实做到了公开、公平、公正。

  (二)树立重实干重实绩的用人导向,紧紧围绕事业发展选配干部。一是树好选人用人“风向标”。真正把敢担当、善作为的干部发现出来、使用起来。突出政治、道德、实践“三条标准线”,依据相关规定,确定人员选拔任用的基本条件和基本资格,强化担当,鼓励实干,切实把好能力关。二是看清人、识准人、选好人、用对人。突出实绩考核,把是否履职尽责、是否求真务实、是否做出实绩等作为评价干部是否作为的基本标准,全面、历史、辩证地看待干部一贯表现和一时作为,做到靠实干说话、凭实绩用人。三是坚决调整不称职干部。对不担当、不作为的干部,要进行严肃追责问责,让不担当者没市场、不作为者没位置。同时继续深化不担当不作为等问题专项治理,彻底革除干部“慵懒散浮拖”等痼疾,敦促干部履职尽责、担当有为。

  (三)明确岗位需求,打造人尽其才、才尽其用的工作局面。树立正确导向,坚决贯彻好干部标准,同时还要与“三老四严”、“忠诚干净担当”、“讲诚信、懂规矩、守纪律”的要求统一起来。分公司在选人用人时始终做到“五个坚持”,即坚持品行为先,用政治坚定、靠得住的员工;坚持责任为重,用敢于担当、敢负责的员工;坚持业绩为要,用脚踏实地、肯干实干、业绩突出的员工;坚持民意为上,用群众认可、口碑好的员工;坚持廉洁为本,用干干净净、严于律己的员工。与此同时,做到“五个坚决不用”,即坚决不用政治上不强、大局意识淡薄的人;坚决不用不讲诚信、弄虚作假人;坚决不用不按规矩办事、唯我独尊、恣意妄为的人;坚决不用不守纪律、搞“上有政策、下有对策”、从业不廉的人;坚决不用不作为、不担当、不负责的人。确保组织选拔任用的每一名管理人员都符合好干部的标准,符合分公司岗位需求和业务发展大局。

  三、存在的主要矛盾及问题

  (一)基层员工队伍素质需进一步提升。从日常检查、专项稽查中发现,基层员工仍存在服务意识不强、台帐填写不规范等问题,尤其是在神秘顾客访问中,部分店面综合分数较低,岗中培训没有落实到位,员工综合素质提升与业务快速发展存在脱节。

  (二)队伍建设存在重使用轻培养情况。在干部成长中,使用和培养是相辅相承的,但在具体工作中,由于没有系统的培训学习和工作指导,后备人才库建设滞后,存在岗位人员临时接替工作情况,公司日常组织的“救急式”岗前培训,很难与快速的业务发展相适应,在一定范围内掣肘了公司高质量发展。

  (三)加油站管理人员之间的流通机制有待完善。缺乏系统的交流机制,非管理人员渴望有更大的发展舞台,却短期内很难实现同级岗位交流。且在实际工作中,管理人员固定呆在某一个地方,容易形成“惯性”,员工对其习以为常,不利于形成有效的内部监督。

  四、20xx年主要工作安排

  (一)强化人才培养,注重能力素质提升。一是强化业务骨干人才培养。实施业务骨干培养工程,通过集中培训、入库考试、交流锻炼等,加强对**名储备库人员的培养。从梳理制度及流程入手,在区域试点开展“财务核算、主营业务、安全管理”等业务核心人才培养,优化人力配置,一人多岗、一专多能,盘活人力资源。二是强化技能人员培训。以分公司*名优秀员工为培训导师,带动技能人才培养,实施“送培训下基层”活动,提高培训通过率考核奖励,稳步提升员工队伍综合素质,在工作中体现价值、劳有所得、多劳多得。三是强化能力素质锻造。坚持把能力素质作为加强干部职工队伍建设的关键,着力打造忠诚、干净、担当的高素质干部职工队伍,教育干部职工主动担当、教育培训上促使干部职工善于担当,引导干部职工在贯彻执行各项工作任务,把握正确政治方向,提升政治能力。

  (二)进一步加强竞争性选拔领导干部力度。竞争性选拔干部是近年来我国深化人事制度改革的重要举措,是加强D的领导的生动实践,也是提高企业选人用人的质量和素质、为企业吸引和延揽优秀人才的有效方法,下一步公司将加快竞争性领导干部选拔体系的建立,通过制度创新、方法创新、手段创新,不断提高公开选拔的科学化水平和工作效率,全面推进干部竞争上岗。

  “幸福都是奋斗出来的”,奋斗本身就是一种幸福,新时代是奋斗者的时代,分公司坚持以人为本,立足发展新常态,实施人才强企战略,把优秀的人才集聚到决胜持续发展、打造一流企业的伟大奋斗中来,努力营造人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。

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